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李保芳:只要瓶子完整 哪怕是上世紀生産的酒沒了都必須賠
【食品信息網】 來源:新華網 時間:2019-07-16

新華財經北京7月16日電7月15日,在茅台集團黨委聽取上半年生産經營情況彙報會上,茅台集團公司黨委書記、董事長李保芳結合當前茅台的發展實際,提出了以目標和問題爲導向的方法論,爲茅台做好下半年工作,實現“千億”目標指明了方向。

一、看死盯牢年度計劃不松勁

“按年初計劃,下半年還須實現營業收入約540億元、淨利潤約235億元、稅金約160億元,完成工業總産值約520億元,才能全面完成“千億”目標計劃,任務還很重。”李保芳指出,不管思想上還是工作上,決不能有絲毫疏忽和懈怠,務必緊張起來、咬定目標、看死盯牢、一抓到底。

李保芳要求,各子公司、各單位、各部門要進一步強化計劃管理、倒排目標任務,按時間節點、目標要求對標對表、挂圖作戰,按月開展調度督查,及時補齊欠賬缺口,把工作做得更細、把責任落得更實,切實做到以月保季、以季保年。

“各子公司要結合實際,找准對策和路子,加快發展、盡到責任,切實提高貢獻能力和水平。”他說。

二、切實解決根本性問題

李保芳要求,更加注重從思想上糾偏、從行動上校正,堅持對症下藥、多措並舉、綜合施策,著力整治不擔當、不作爲,假擔當、假作爲,堅決防止工作浮在面上、流于形式。

李保芳強調,各級領導幹部和廣大員工,必須時刻保持高度警惕,牢牢把握“思危所以求安,慮退所以能進”的基本邏輯,准確把握宏觀形勢和內外環境的“變與不變”,增強創新求變的定力,提高科學應變的能力,推動茅台行穩致遠。

“面對複雜多變的形勢環境,要立足于“練就金剛鑽,攬下瓷器活”,不斷提升敏銳的洞察力和預判能力,善于預大勢、謀大事。”李保芳說,在謀劃改革發展思路、解決突出矛盾問題、防範化解風險、激發創新活力等關鍵環節和重點任務上,要全面增強腳力、眼力、腦力、筆力,致力于成爲行家裏手。

三、著力破解關鍵性難題

今年以來,集團已清理虧損、微利、僵屍子企業29家,進一步提高了資産經營效益。李保芳強調,要圍繞“定位、定向、瘦身、規範、改革”要求,研究好、實施好《集團、股份公司機構改革方案》,全面推進集團公司管理制度化、規範化、科學化,把該做的事做好,著力構建、完善和優化現代企業管理體系。

李保芳要求,要抓緊往前推進,力爭三季度、確保年底前將虧損、微利、僵屍子企業全部清理完畢。要加快推進“智慧茅台”建設,以“兩化”深度融合助推管理升級。要持續加強集團管控,完善制度、優化流程,深化“條線管控、板塊指導”實效,真正做到管得住、控得好。

李保芳說:“解決子公司的問題,關鍵要敢于正視問題,勇于破解難題,讓公司健康發展。”他強調,要高度關注和重視産品結構與市場模式。生産和銷售,兩手都要抓,兩手都要硬。要增強應對能力,切實防範和化解重大風險。

四、深入研究長遠性課題

李保芳要求,要切實抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,充分發揮“2+3”工作專班的專職專責作用,加大統的力度,明確改的方法,做好人的工作,執行嚴的紀律,集中找差距、認真抓落實,切實推動黨的建設邁上一個新的台階。

李保芳指出,要以茅台研究院爲平台和抓手,堅持站得更高、看得更遠、落得更實,充分發揮“智庫”職能和作用,加強內部理性思考,汲取外部專家智慧,逐步形成既有戰略性和計劃性、又有指導性和實踐性的政策措施建議,推動茅台更高質量發展。金融研究小組也要從戰略層面,加強調查研究,圍繞金融板塊發展出主意、想辦法、解難題,讓茅台在市值管理、投資者關系、産融結合和風險管控等方面,實現新的作爲和業績。

李保芳指出,堅持做好打基礎、管長遠的事,著力提高項目建設效率和質量,凡是最近幾年能開工的,要盡最大可能開工建設。

要以更加長遠、寬廣的發展思路和視野,把軟實力建設提升到一個新的高度,形成“文化茅台”建設新的格局。李保芳強調,要從曆史文化、傳統工藝、産品質量、服務水平、文化涵養等方面,全方位、多角度挖掘提煉、探索創新,持續優化頂層設計,講好'中國茅台’新故事。

五、抓市場要有敏感性,善于解決問題

在談到抓市場時,李保芳指出,最重要的是要有敏感性,善于抓住問題,善于解決問題,否則就是不稱職、甚至失職。就此,他還特別提到了最近發生的一件事:“有位消費者收藏了一瓶20年前的茅台酒,裏面的酒沒了,拿去找專賣店賠償,工作人員說是20年前的酒不賠,這怎麽行?”

“從今天開始,只要是茅台的酒,哪怕是上世紀生産的,只要瓶子完整,裏面的酒沒了,不管再貴都必須賠!”在定下規矩同時,李保芳還現場作出安排:“我們不僅要賠,還要拿著道歉信和酒,給那位消費者送上門去,不能讓茅台出現'西安奔馳事件’,茅台一定要講道理。”
——————【正文完】——————

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